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※ ⼀部、2025年度以前や2026年4⽉以降の活動も含みます。
※ 特定の地域や法⼈に限定される事項を報告する際には、その対象を明⽰します。
古河電工グループ パーパスとSDGsへの貢献 当社グループの存在意義である「古河電工グループ パーパス」は、国連で採択された持続可能...
サステナビリティレポート2012 古河電工グループは、従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度よ...
25中計におけるサステナビリティ指標・目標と実績 ビジョン2030実現に向けたマイルストンである「中期経営計画2022-2025(2...
当社グループは、「古河電工グループ 中期経営計画2022~2025」(以下、25中計)を通じて、事業ポートフォリオの見直しやガバナンス...
目標管理制度の運用見直しとフォロー 2021年に人事制度を改定し、目標管理制度の運用見直しを行いました。「チャレンジの促進」「シ...
サステナビリティレポート2014 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...
サステナビリティレポート2017 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポート...
統合報告書2020 「古河電工グループ ビジョン2030」達成に向けた当社グループの取り組み・施策を掲載しています。 当社...
サステナビリティレポート2018 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポート」と...
当社グループの理念体系は、私たちの存在意義を示す「古河電工グループ パーパス」を頂点に、目指す姿である「ビジョン」と、すべての従業員が共有する共通...