代表取締役社長 森平英也

「つづく」をつくる実行力で、
次なるフェーズへ飛躍します。

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<お知らせ>
「統合報告書2026」 対話型AIツール(インタラクティブレポート)を試験提供中(㈱ウィルズ提供)
AIチャット機能(IRに特化した独自ナレッジを活用)を搭載し、「統合報告書2026」の内容からAIが皆様の質問に回答します。
(期間:2026年11月2日~2027年1月31日)

AIチャットを開始別ウィンドウで開きます

※ 外部サイトへ遷移します。

新着情報

1985/08/14
テスト

サステナビリティに関するお問い合わせ

社会
業務スキル・職務遂行能力

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人材育成 経営戦略・事業戦略の実現と、多様な人材の挑戦と成長を支援する両面の観点から、各種教育・研修や施策を展開しています。 ...

社会
リーダーシップ・チームマインド

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リーダーシップの変革 「チームで成果を上げる」組織を目指し、2020年に「良いチームをつくる」リーダーとなるための大事な...

社会
マネジメント方針

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2030年のありたい姿に向けた基本方針 当社グループでは、「古河電工グループ ビジョン2030」(以下、ビジョン2030)達成のため...

環境
製品の取組み

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環境調和製品と「eフレンドリー」認定制度 当社グループでは、製品のライフサイクル全体を総合的に評価し、環境負荷の低減に寄与す...

社会
サプライチェーン

サプライチェーン

「調達情報」はこちら パートナー(お取引先)の皆様向けに、各種ガイドライン等の情報をまとめています。 ...

環境
製品の取組み

製品LCAの取組み、活用

製品LCAの取組みと算定結果の活用 当社グループでは、LCA分科会を設置し、主要製品のカーボンフットプリント(CFP)の算定...

古河電工グループのサステナビリティ
トップメッセージ

トップメッセージ

社会の変化を企業の成長に変える力が問われる時代に 社会や産業の構造はかつてないスピードで変化しています。地政学リスクの高まりやサ...

社会
健康経営

健康経営の推進体制

推進体制 当社グループでは、健康経営責任者である代表取締役社長のもと、「古河電工グループ安全衛生委員会」において健康経営に関する重要事項...

環境
パフォーマンスデータ

環境会計

環境会計 当社グループでは環境会計を導入し、環境保全コストとその効果を定量的に把握することで、効率的かつ効果的な環境活動に努めていま...

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過去の表彰実績

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過去の、自治体、学会、お客様などからの表彰・授賞等をまとめています。 ...

社会
多様な働き方を支える制度

多様な働き方を支える制度

妊娠、出産、育児、介護などの多様なライフイベントに応じた制度や、各種休暇制度、フレックスタイム制やテレワーク制度などを設け、従業員のワーク・ライフ...

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統合報告書・サステナビリティブック2021

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統合報告書2021 2025年中期経営計画(21年現在策定中)にESGを確実に組み込み、「古河電工グループ ビジョン2030...

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各種ガイドライン対照表

ISO26000対照表

ISO26000対照表 6.2 組織統治 ...

社会
ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン(DE&I)

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基本的な考え方 当社グループは、「多様な人材を確保し、挑戦し続けようとする人の成長を支援する」ことをダイバーシティ、エク...

環境
気候変動への対応

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基本的な考え方 当社グループは、「環境ビジョン2050」において「脱炭素社会への貢献」を掲げ、バリューチェーン全体で温室効果ガス排出...

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サステナビリティレポート2014

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サステナビリティレポート2014 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...

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各種ガイドライン対照表

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SASBスタンダード対照表 サステナビリティ開示トピックスおよび会計指標 ...

ガバナンス
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基本的な考え方および基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社および当社グループは、「古...

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ISO14001認証取得拠点一覧

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2026年6月現在 古河電気工業株式会社 ...

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サステナビリティレポート2013

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サステナビリティレポート2013 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...

古河電工グループのサステナビリティ
社外取締役鼎談​

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当社グループは、「古河電工グループ 中期経営計画2022~2025」(以下、25中計)を通じて、事業ポートフォリオの見直しやガバナンス...

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環境報告書2004

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基本的な考え方 当社グループは、「リスク管理・内部統制基本規程」を定め、事業活動におけるリスクを統括的に把握し、損失の危険を防止また...

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健康経営

健康経営推進の取組み

取組み ヘルスリテラシーの維持・向上 ~気づき・学び・行動につなげる~ 当社では、従業員のヘルスリテラシーの向上を...